Elektronicaconcern neemt afscheid van legacy

Het Nederlandse technologiebedrijf Philips hakte een aantal jaar geleden een belangrijke knoop door. Het bedrijf besloot dat het tijd was om stappen te nemen in de digitale transformatie en de concurrentie aan te gaan met opkomende, flexibelere start-ups in de digitale wereld.

In 2011 maakte Philips deze grote beslissing. Het wereldwijd opererende Nederlandse technologiebedrijf besloot dat het noodzakelijk was een digitale transformatie in gang te zetten. Enerzijds had dit te maken met de algemene digitaliseringstrend, maar anderzijds speelde de legacy van de eigen onderneming een rol, legt Danny van Daal, hoofd van it bij Philips, uit. ‘Het bedrijf was toen 120 jaar oud en daar zag je de resultaten nog van in de vorm van legacy it.’

Digitale organisatie worden

Er kwamen nieuwe bedrijven op die snel konden reageren op ontwikkelingen. Tegelijkertijd vielen grote bedrijven om, omdat ze die flexibiliteit juist misten. De urgentie om te voorkomen dat Philips hetzelfde zou overkomen was groot en een plan werd in actie gezet: Philips moest een digitale organisatie worden. Wat houdt dit precies in voor het elektronicaconcern? Volgens Van Daal is het de stap van het aanbieden van enkel hardware oplossingen naar het ook kunnen leveren van software en digitale diensten.

‘Vanuit het verleden werken wij in een diagnostische omgeving, zoals Philips Healthcare, een divisie die is ontstaan uit het verkopen van röntgenapparatuur. Eigenlijk zijn dat gewoon hele dure data collection tools. We verkopen dus al veel hardware producten waarmee data kan worden verzameld, maar we willen meer een oplossing over de hele lijn kunnen bieden en daar horen apps, dataplatformen en workflow-systemen bij. Dat is een grote stap, maar we willen dan ook een belangrijke speler blijven in de wereld van Healthcare…

lees het volledige bericht op: computable.nl